Uruchomienie laboratorium zrobotyzowanego na Politechnice Śląskiej obejmujące projekt, podłączenie oraz uruchomienie stanowiska wraz z robotami KUKA.
Nasz Partner szukał sposobu, jak wprowadzić uczestników szkoleń EMT do koncepcji Industry 4.0 i zaprezentować rozwiązanie przeznaczone dla Data Driven Organizations, które łącząc za pomocą protokołów komunikacyjnych różne warstwy techniczne, buduje jedno centrum zarządcze, umożliwiające łatwe podejmowanie decyzji i generujące raporty.
Problem inwestora: Jak poprawić efektywność energetyczną i komfort pracy w halach produkcyjnych oraz biurach firmy produkującej skomplikowane systemy sterowania dla przemysłu?
Problem inwestora: W krótkim czasie uruchomi stacje zrobotyzowane w nowych fabrykach.
Problem inwestora: W obrębie obszaru montażu kół, ze względu na dużą ilość kolejek danych potrzebnych do poprawnej zabudowy odpowiednich kół (koło lewe/prawe, przód/tył, zapas) na samochodzie, często dochodziło do rozsynchronizowania się poszczególnych kolejek danych. W celu naprawienia danej kolejki, służby utrzymania ruchu musiały ręcznie ustawić poprawny numer produkcyjny samochodu według…
Problem inwestora: Firma zaprojektowała nową stację automatyczną umiejscowioną przed stacją OP190, na której pracowali operatorzy. Stacja OP170 miała wykonywać większą część pracy ludzi, czyli skręceń śrub mocujących amortyzatory i wahacze. Cztery manipulatory boczne na OP190 miały już wykonywać tylko ewentualne poprawki po stacji automatycznej OP170. Do zadań operatorów (przy cyklu…
Problem inwestora Klient oczekiwał od nas realizacji, która: • w pełni zautomatyzuje ręczny transport w danym obszarze; • będzie niezawodna; • będzie posiadała rozwiązania Safety, zapewniające bezpieczeństwo operatorów; • zapewni synchroniczną jazdę wózków jezdnych do linii płyt transportujących samochody; • zapewni ładowanie akumulatora z zasilacza znajdującego się na zawieszce, podczas…
Przygotowanie oraz wdrożenie oprogramowania dla linii transportowych w centrum logistycznym w Gliwicach.
Od samego początku głównym problemem kontrahenta był brak kontroli nad wykorzystaniem zasobów energetycznych, a także nad anomaliami. Istotną i bardzo kosztowną przeszkodą były również przekroczenia i kary w zakresie mocy biernej.